股票简称：深 长 城 股票代码：000042

    2007年，是房地产发展史上特殊的一年，也是影响深远的一年。控股公司和各直属企业紧密配合，全体员工开拓创新，克服困难，顺利完成了年初制定的各项经济指标和改革发展任务，公司呈现出健康持续发展的良好态势。概括起来，2007年工作成绩主要体现在以下七个方面：
    一是较好地完成了年初制定的经济计划指标
    2007年，公司全面落实发展战略规划，主要业务保持了强劲的增长趋势，全年实现销售收入10.83亿元、利润总额2.46亿元、归属于上市公司股东的净利润2.02亿元，分别比上年同期增长了近30％、242％和281％，公司2007年度净资产收益率10.68％，较好地完成了年初制定的各项经济计划指标。
    二是加大房地产开发与销售规模，主业地位进一步突出
    2007年，各地房地产开发项目顺利推进，全年在建项目达6个，开发总面积66.98万平方米，开工面积27.32万平方米，竣工面积15.39万平方米，是长城历年来开发项目最多的一年，开发面积创历史新高。
    销售方面，全年完成房地产销售面积18.16万平方米，结转面积16.43万平方米，房地产开发业务实现销售收入7.2亿元，比上年同期增长了近92％。房地产开发业务销售收入占全公司营业收入约70％，房地产开发业务的主业地位进一步突出。
    三是科学、理性储备土地，可持续发展能力进一步增强
    2007年公司坚持科学储备土地的策略，在国家宏观调控背景下，根据资金、人才、项目的情况，有节奏、有选择地采取多种渠道增加优质低价土地。通过挂牌方式取得大连瓦房店50#及51#地块，两宗土地共8.54万平方米，计容积率建筑面积11.95万平方米；通过股权收购方式取得惠州数码园项目，占地面积21.02万平方米，计容积率建筑面积40.8万平方米。目前公司的土地储备已经能基本满足未来三～五年的开发需求。
    四是房地产开发水平进一步提高
    2007年，公司营销策略的动态调整和营销手段的创新水平有了一定的提升；规划设计管理和服务水平得到进一步提高。与此同时，通过完善招投标管理制度，规范了招投标行为；通过加大目标成本管理力度，使工程预算和合同管理得到加强。
    五是企业管理水平进一步提升
    2007年，公司大力推进组织机构调整,明确了总部各部门在房地产业务中的职能定位和管控思路，完善了集团管控模式，进一步理顺了"总部-区域公司-项目公司"的三级管控权责体系；全面预算管理在企业经营中的地位和作用进一步突出，科学的绩效考核体系逐步建立；公司信息化一期项目完成，信息化平台初具规模；企业内部控制及风险防范的审计监察制度初步建立。
    六是各直属企业稳健经营，有力地配合了公司主业发展
    2007年，圣廷苑酒店保持了一贯的高品质服务和市场知名度，先后荣膺多项荣誉称号，并承接多个酒店管理项目，全年实现营业收入近2亿元，净利润2700余万元；物流公司全年经营收入3,257万元，净利润1,010万元，与此同时，产业升级工作也在积极推进；工程公司完成了组织调整和职能重新定位；置业公司实现存量资产变现金额5229万元（包括商铺租金）；物业经营效益创历史最高。
    七是企业文化建设进一步推进
    2007年，公司着力推进《长城纲领》的落实，公司的企业文化建设做到了"三个结合"：一是紧密结合公司人力资源整合和"三项制度"改革，促进员工转变了观念，进一步与市场接轨；二是紧密结合企业"走出去"发展战略，充分实践了长城"以人为本，关爱员工"的理念，促进了外地企业员工队伍的稳定；三是紧密结合企业经营工作，树立了良好的企业社会形象。

2008年，公司房地产开发计划投资18.2亿元，其中土地储备计划投资3.8亿元，房地产开工与在建面积计划达到131.4万平方米，房地产竣工面积计划达到47.55万平方米，资产负债率保持在70%以下。