股票简称：红 太 阳 股票代码：000525

    1、报告期内，国际原油价格急剧动荡，导致下游石化产品价格异常多变，部分原材料供需矛盾突出，给公司经营带来较大压力。
    2、受农业部《关于做好稻飞虱等水稻病虫害防治工作的紧急通知》的影响，公司吡虫啉产品的销售受到较大冲击，经公司生产经营带来一定压力。
    3、国家高度重视环保问题，倡导节能减排，对“三废”治理要求越来越高，公司环保治理成本处于持续上升阶段。
    针对上述不利因素，公司采取以下措施加以应对：第一，密切跟踪农作物重大病虫灾害发生演变动态，加强市场监测和分析，准确把握市场供求动态，合理安排各项生产任务，一着不让的抓好农药生产销售工作。第二，全方位搜集化工原料市场信息，挖掘货源，比价采购，在确保原料供应的同时有效控制采购成本。第三，积极实施产品结构优化战略，集中优势力量加大吡虫啉、三氟氯氰等杀虫剂产品的生产，同时积极培育和开拓杀菌剂市场，主打产品咪鲜胺取得良好的市场业绩。第四，坚持自主创新，加大技改力度，加快老工艺改造步伐，提升产品的市场竞争力。第五，以节能减排为工作重心，加大对环保装置的投入和改造，进一步提升环保治理水平。
    报告期内，公司实现营业收入3,285,075,390.74元，同比上年增长14.57%，实现营业利润22,496,727.86元，同比上年下降47.57%，实现净利润39,203,220.77元，同比上年增长0.69%。
    报告期内公司营业收入、营业利润和净利润的同比变动情况如下：

项目        2007年度          2006年度          变动比率
营业收入    3,285,075,390.74  2,867,430,399.48  14.57%
营业利润    22,496,727.86     42,905,776.67     -47.57%
净利润      39,203,220.77     38,932,914.44     0.69%
变动的主要原因如下：
    （1）2007年度营业收入本期比上年同期上升14.57%，主要是由于公司生产经营规模扩大，销售增加所致。
    （2）营业利润本期比上年同期下降47.57%，主要是因①报告期公司的控股子公司苏农连锁公司按新准则的规定将外购商品的运输费用、包装费4054万元计入采购成本所致；②原材料、外购商品的相关采购费用增加及化工原材料的价格上涨所致；③公司贷款总额增加，利率上调所致。
    （3）净利润本期与上年同期基本持平。
公司主营业务及其经营状况
按行业分类：
单位：万元
                                             营业收入   营业成本   营业利润率
行业       营业收入   营业成本    营业利润率 比上年增减 比上年增减 比上年增减
农药       71,770.37  61,325.16   14.55%     4.49%       21.30%    -3.01%
化肥贸易   250,970.50 239,710.34  4.49%      17.25%      6.28%     -1.42%
其他        －            －         －       -100.00%   11.99%     －
其中：关联交易  27,961.00  25,306.17  9.49%  122.97%     15.59%     -3.99%
变动的主要原因如下：
    农药：公司在报告期通过集团公司的国际营销网络，加大了农药的出口，提高本公司产品的国际市场占有率。
    化肥贸易：公司的控股子公司江苏苏农农资集团股份有限公司，依托自身的农资销售网络优势，扩大了市场占有率。
按产品分类：
单位：万元
                                        营业收入   营业成本   营业利润率
行业   营业收入   营业成本   营业利润率 比上年增减 比上年增减 比上年增减
农药   71,770.37  61,325.16  14.55%     4.49%      21.30%     -3.01%
化肥   250,970.50 239,710.34 4.49%      17.25%     6.28%      -1.42%
其他    －         －           －      -100.00%   11.99%      －
其中：关联交易 27,961.00 25,306.17 9.49% 122.97%   15.59%     -3.99%
变动的主要原因如下：
    农药：公司在报告期通过集团公司的国际营销网络，加大了农药的出口，提高本公司产品的国际市场占有率。
    化肥贸易：公司的控股子公司江苏苏农农资集团股份有限公司，依托自身的农资销售网络优势，扩大了市场占有率。

    （1）坚持自主创新，优化产品结构，提升公司的核心竞争力
    依托公司在拟除虫菊酯类、杂环类农用杀虫剂以及杀菌剂研发上积累的技术优势，加大科研投入，进一步优化和改进生产工艺，提升产品的竞争优势；大力发展高效环保型的水性化制剂和固体化制剂，逐步减少传统的乳油、可湿性粉剂的比重；把握市场机遇，优化产品结构，将生产资源逐步向吡虫啉、毒死蜱、三氟氯氰菊酯、咪鲜胺等产品集中，做大做精拳头产品，提升市场竞争力。
    （2）坚持市场创新，深化农资经营模式改革，全面提升连锁经营效率和质量
    以提高市场份额为导向，深化营销体制与机制的改革，在对省级公司进行整合的基础上，通过竞争机制促进原药和制剂销售上规模；以提高经营质量为抓手，在优化人才结构的基础上，实行销售费用与绩效挂钩包干，强化应收账款管理，并逐步建立责任、风险、待遇相统一的运行机制，确保经营质量和效率的双提高。
    （3）坚持规范运作，进一步完善内部控制体系，提升公司治理水平
    巩固上市公司治理专项活动取得的成效，以提升公司治理水平和增加公司透明度为重点，加强公司基础性制度建设，为持续规范发展打好基础。一是要加强对控股子公司的管理，理顺内部管理流程，防范经营风险；二是要充分发挥董事会专业委员会和独立董事的监督作用，提高董事会的运作质量；三是要进一步规范公司与关联方的交易事项，建立清晰的关联交易决策和控制程序；四是加强董事、监事及高管培训，牢固树立规范运作意识和可持续发展意识，提高履职水平，推动上市公司质量的提升。
    （4）坚持环保优先，落实科学发展，扎实推进节能降耗和污染减排工作
    推进节能减排不仅是企业改变增长方式的需要，更是企业承担社会责任的体现。2008年度，公司将重点做好以下工作：一是有效的从源头上节能减排，依靠科技进步,淘汰落后的生产工艺和装备，实施环境治理、节能降耗技术改造工程，提高节能减排技术装备水平。二是增加环保治理和节能减排投入，引进和吸收先进环保治理技术，大力发展循环经济，推行清洁生产。三是创新管理，夯实节能减排工作管理基础。制定科学、合理、先进的考核指标，将资源、能源、原材料消耗指标纳入考核体系，通过责任制考核等手段提高资源利用效率。