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亿城集团股份有限公司

股票简称:亿城股份 股票代码:000616

更新时间: 07年年度
报告期选择  
经营状况
    基于对环境和企业自身的理解,公司制定了"和谐社会下的价值创造者"的发展战略,成功实现了资源获取能力、产品开发与运营能力、品牌影响力的提升,取得了显著成果。
    (1)资源获取
    在融资方面,公司在报告期内通过公开增发新股成功募集资金约12亿元。
    在项目获取方面,公司在报告期内延续了环渤海区域和长三角区域并举的策略。在环渤海区域,获取了秦皇岛项目,新增土地储备24万平方米,并取得秦皇岛项目相邻地块2013亩土地的一级开发权,开拓公司发展空间,进入休闲消费类特色地产开发新领域。参与了沈阳棋盘山1000亩土地的一级开发。在长三角区域,获取了苏州胥口镇项目,新增土地储备14万平方米,进一步发挥公司在苏州较高的市场认可度。
    (2)产品开发与运营
    2007年,公司项目开发与运营取得明显进步,顺利完成了开竣工和销售计划。报告期内,新开工面积约34万平方米,竣工交付面积约15万平方米。当年公司结算项目面积16.5万平方米,结算收入20亿元,同比增长47%。
    (3)品牌影响力
    公司的品牌价值持续提升,巩固了主流品牌发展商的地位。报告期内,在《中国房地产报》、新浪网、北京名牌资产评估有限公司联合组织的房地产企业品牌价值排行榜中,公司品牌价值9.85亿,位列2007北京房地产品牌价值10强第六,连续三次荣获经济观察报、新浪网联合评选的"2007中国蓝筹地产"殊荣,中华全国房地产企业联合会等机构评选的"2007年中国房地产企业200强金球奖",中国住交会组委会、中国住交会主流媒体宣传联盟评选的"CIHAF 2007年度中国名企"。
    公司投资价值快速提升,赢得了市场的认同和赞誉。报告期内,企业财富创造能力跻身国务院发展研究中心企业研究所等机构共同评选的前十强,博鳌 21世纪房地产论坛2007届年会、21世纪经济报道联合评选的"2007年度最具投资价值地产上市公司"。
    公司实现了产品路线创新,高度的社会责任感获得赞誉。报告期内,荣获"2007年度中国和谐地产建设典范企业"、2007-2008"改变城市、影响中国"十大地产领袖企业的称号。民生类产品亿城新天地项目,荣获建设部科学技术委员会、建设部科技发展促进中心等机构评选的"创新风暴 2007中国最具品牌成长力创新示范楼盘"。
    2007年度,公司的经营业绩取得了稳定增长。实现主营业务收入20.74亿元,同比增长47.36%;实现归属于上市公司股东净利润2.97亿元,同比增长116.21%;基本每股收益0.86元;加权平均净资产收益率为28.21%。
主营业务分行业、产品情况表
单位:(人民币)万元
主营业务分行业情况
                                                      营业收入比上 营业成本比上 营业利润率比上
分行业或分产品 营业收入     营业成本    营业利润率(%) 年增减(%)  年增减(%)  年增减(%)
房地产业       205,891.92   121,758.89  40.86%        47.82%       32.61%       6.78%
教育业         455.67       378.92      16.84%        -27.51%      1.41%        -23.72%
餐饮旅游业     1,028.30     10.02       99.03%        26.31%       -88.90%      10.12%
主营业务分产品情况
房地产         205,891.92   121,758.89   40.86%       47.82%       32.61%        6.78%
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力(毛利率)与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
    公司2008年将重点做好以下几方面工作:
    1、继续完善现有的两条住宅产品线,落实价值创造力。加大对休闲消费产品的研发力度,年内重点做好秦皇岛项目的产品定位、设计研发工作。打造休闲消费类产品线。
    2、我们将积极探索和尝试多种形式的合作,通过和各种优势资源企业的公平合作,共同分享,努力将企业做大做强。
    3、重塑企业管理架构和秩序是企业价值创造力的组织保障。公司以此为目标,借助外部管理咨询公司的力量,重塑组织架构和管理秩序,对主要管理制度、秩序和业务流程进行梳理和再造。提高企业的价值创造力,运营效率和风险管控能力。
    4、推动房地产项目的开发与销售工作顺利进行,保障公司业绩的稳定增长。做好质量与成本管控,提高产品的性价比,把提高客户价值做为提升产品竞争力的重要指标;结合销售回款情况,积极稳妥地实施年度资金计划,保持良好的现金流量,满足公司的经营需要,有效控制财务风险。