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07年年度
经营状况
2007年，公司董事会本着勤勉务实原则，科学决策，勇于创新，在公司全体员工的共同努力拼搏下，公司克服了原料价格持续高位运行，部分产品销路不畅等多方面不利因素影响，特别是2007年一季度本地区遭遇大雪侵袭，由于雪灾等客观原因，对公司效益影响较大。但董事会面对困难沉着应对保证了公司全年生产经营平稳运行。
2007年实现营业收入214549万元，是去年同期的77.48%；实现营业毛利25348万元,是去年同期的90.31%；实现净利润2036万元，是去年同期的48.46%；
2007年主要产品产量分别为：烧碱（100%）完成297990吨，是去年同期的98.15%；氯化苯完成19735吨，是去年同期的92.43%；环氧丙烷完成98764吨，是去年同期的88.66%；聚醚完成25034吨，是去年同期的60.11%。
经营生产工作呈现五个主要特点：
一是坚持以市场为导向，准确把握市场趋势，适时调整产品销售结构和出货策略，保证了销售利润最佳。
二是主要生产装置安全、平稳、高负荷运行。通过精心组织，科学安排，充分利用现有资源优化产品结构，从而为装置高产低耗奠定了坚实基础，2007年8月份、12月份烧碱（100%）月产2次创历史同期最好水平；氯化苯12月份创月产历史同期最好水平。
三是通过小改小革和强化工艺控制，主要产品定额消耗水平同比有不同程度下降。为公司赢得了较好的经济效益。
四是加大了对主导产品生产装置的技术改选力度，着力提高企业核心竞争力，不断解决影响生产的瓶颈问题。不仅能为企业增加经济效益，也保护了环境更取得了很好的社会效益。
五是主要产品盈利能力出现结构性变化。其中：烧碱产品继续保持较强的市场需求、较高的价格和较高的盈利水平；而环氧丙烷、聚醚市场需求缩减，价格下降，产品出现较大亏损。
报告期公司实现营业收入214549.04万元，发生营业成本189200.68万元，获得营业毛利25348.36万元。其中：公司本部全年实现主营业务收入201757.32万元，获得主营业务利润24825.54万元，主营业务毛利率为12.30%，主营业务利润比2006年增加1723.95万元，增长率为7.46%；实现其它业务利润224.85万元。
报告期公司发生期间费用21696.86万元。比去年同期的22843.67万元，增长5.02%。
综上全年实现营业利润1925.16万元，实现净利润1968.76万元，其中归属于母公司股东的净利润为2036.33万元，与2006年相比，归属于母公司股东的净利润降低了2165.84万元，降低率为51.54%。
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
本报告期期末与期初相比，公司合并总资产增加了30141万元。资产增减变动幅度较大的项目有：货币资金增加2389万元，其主要是母公司增加了9458万元；应收票据增加了16938万元，其原因是母公司期末节余的销售商品收到的商业汇票增加所致；长期股权投资增加6580万元，为本期增加对辽宁北方锦化聚氨脂有限公司投资所致。截止报告期末，股份公司对其累计投资额已达9600万元；固定资产净值减少12942万元，主要为当期计提折旧所致；在建工程增加5166万元，主要是动力热电公司电站技改投资增加所致；其他长期资产中列示7000万元，是股份公司为葫芦岛华天实业有限公司，能尽快完成氯乙烯工艺路线改造，进而扩大股份公司氯气销售数量而委托建设银行贷给华天公司的委托贷款。
报告期末合并报表负债增加28172万元，期末资产负债率为67.13%；母公司资产负债率为63.54%，流动比率为0.77,速动比率为0.70。报告期数额变动较大的负债项目有：银行贷款增加25207万元，主要是由于一年内到期的长期负债到期转为短期借款所致；应付票据减少6270万元，为动力热电公司开出的银行承兑汇票减少所致；预收帐款增加9928万元，为母公司预收出口烧碱产品预收货款所致，一年内到期的非流动负债增加22116.51万元,主要由于长期借款转为一年内到期的非流动负债所致。
报告期所有者权益增加1969万元，为公司当期实现的净利润。
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
2008年工作的总体思路是：以党的十七大精神为指针，充分利用国家振兴东北老工业基地的重要机遇，全面落实科学发展观和可持续性发展战略，着力推进结构调整和效益优化，提高企业经济运行质量，增强企业的综合竞争力，加快落实“十一五”规划，为做强做大上市公司而努力拼搏。
2008年的工作目标是：
效益指标同比要有一定幅度的增长，主要产品产量：烧碱（100%）32.2万
吨；环氧丙烷10万吨；聚醚完成4万吨、氯化苯完成2.2万吨。
具体措施：
（1）以考核效益指标和增量指标为主提高企业经济运行质量为中心，加快产品结构和原料结构的调整，确保生产装置的高负荷、长周期运行，力争经济总量有一定程度的提高。
（2）加强工艺指标控制，加强产品消耗定额管理，按照建设节约型企业的要求，量化指标，严格考核，有奖有罚。
（3）提高企业管理水平，加强公司内部控制制度建设，切实提高制度执行力，保证公司高效运作。
（4）提升企业的整体素质和科技含量。对制约生产的瓶颈问题进行攻关，加大新品种、新牌号的研发力度，加快循环经济的创新与运用，打造科技创新型企业。
（5）全力推进5万吨/年TDI项目和厂内原料等配套工程建设，确保按计划完成，提升锦化聚氨酯产品在国内的竞争力。