更新时间:
07年年度
经营状况
主营业务分行业、产品情况表 单位：（人民币）万元
主营业务分行业情况
营业收入比上 营业成本比上 营业利润率比
分行业或分产品 营业收入 营业成本 营业利润率(%) 年增减（%） 年增减（%） 上年增减（%）
期货经纪业务 500.79 0.00 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
物流服务业务 4,411.99 1,925.93 56.35% -33.93% -55.97% 21.84%
汽车服务业务 6,744.22 5,774.97 14.37% -0.01% -9.13% 8.18%
合计 11,657.00 7,700.90 33.94%
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
基于公司经营情况的总结与未来市场环境的分析，2008年度公司将按照"资本收益最大化，管理信息现代化，市场占有最大化"的方针开展各种工作。
围绕经营目标将主要开展以下几项工作：
1）通过资本运营实现期货行业第一，保持领头羊地位。运用资本市场进行整合，充实资本金，通过资本运作，实现公司规模扩张。紧紧抓住推出股指期货的契机，积极拓展国内、国际两个期货服务网络，并连接成一体，跟国际大的期货公司合作，并借鉴国际经验，提升盈利能力。
2）人才建设和绩效考核方面。首先通过制定公司发展战略目标，并制定股权激励方案和措施对高管与核心人员进行业绩考核，建立良好的激励和约束机制，保证08年各项任务的完成。
在公司人才建设方面，通过绩效考核和股权激励计划的推出，将极大改善与提升员工薪酬幅度，提升个人价值。公司还将制定人才培训、人事管理等一系列措施，对人才竞争提供快速通道，使公司在高速扩张时期出现短缺的人才职位得到快速补充，并将个人职业规划提到一个崭新的高度。
3）经营管理上进行严格的风险控制，完善风险防控体系，建立健全风险控制制度。
4）实现期货业务的增长采取的市场策略：优化客户资源，吸引机构投资者；扩充经营网点，客户网点的整合，实现网点最优化，建立统一期货市场服务体系。同时避免出现争抢客户的现象。
4．资金需求和使用计划
公司近两年内资金需求主要表现为对期货公司的股权收购与对期货子公司的增资，资金来源上主要是通过定向增发筹集所需的资金，预计所需资金总额约为25亿元人民币，拟全部通过定向增发获得。
在资金使用方面，公司将严格按照国家有关法律规定使用。