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07年年度
经营状况
2007年12月28日，公司圆满完成了向浙江盾安精工集团有限公司定向增发股票购买资产业务的重大事件，实现了“盾安”品牌制冷设备与制冷配件两大产业的整合，在制冷行业领域率先完成了整体上市，为行业整合和持续发展赢得了领先优势。2007年度，公司全面落实科学发展观，以“和谐、创新、发展”为主题，在全体员工的团结协作和共同努力下，各项事业进展顺利，超额完成了各项年度经营目标：
1、企业持续高速发展，品牌影响力进一步提升。在经营业绩持续增长的同时，公司主导产品竞争力进一步提高，市场地位得到进一步加强，在制冷配件行业内的龙头地位得到进一步巩固。完成定向增发后的盾安环境已经成为国际最重要的制冷配件生产基地，随着制冷空调行业的持续、稳定增长，公司的主导产品市场占有率进一步提高，其中，截止阀市场占有率稳居全球第一，四通阀位居全球第二，管路集成组件、储液器、平衡块等产品位居行业前列。
制冷配件产业加快国际市场开拓步伐，继成立美国公司后，日本、韩国、泰国办事处相继成立，市场网络逐步由点及面，外贸出口比上年增长超过 300 %。同时，国内产业布局进一步优化，珠海、重庆、天津、苏州等生产基地区域性辐射能力进一步加大，企业综合实力大幅提升。制冷配件的品牌影响力和行业知名度进一步提高，继2006年被评为国家免检产品后，2007年，公司“制冷自控元件”又被评为中国名牌产品，“盾安”商标被评为中国驰名商标。
制冷设备产业IPO募集资金投资项目初现成效，各型中央空调机组频频中标钓鱼台国宾馆等重大项目；换热器公司成为全球五百强企业马士基和全球制冷行业老大开利的合格供应商；合肥通用通过军方保密资格认证和军工产品质量体系审核，打开了进入军工产品市场的门槛；杭州赛富特新开发LG、台佳等行业内知名企业，使“盾安”民族品牌在行业内的影响力提到显著提升。
2、落实科学、和谐、稳健发展的经营工作思路，进一步夯实管理基础。公司努力实施企业管理变革, 制冷配件产业通过划小核算单位，推进以子公司为利润中心的经营责任制，将经营情况与经营班子的激励相挂钩；制冷设备产业进行了营销模式的革命性改革，将原有的直、经销营销模式调整为精细化管理及承包制管理；此外，公司进一步加大管控力度，以定期财务审计和管理体系内部审核为主线强化内部监督、审核与改善，基础管理水平进一步提高；公司还积极推进管理手段信息化，引进SAP系统，成功完成ERP升级，为公司整体管理水平的持续提升提供了有力的保障。
3、全力推进技术创新，保障企业持续发展动力。2007年，制冷配件产业在中央空调部件系列化方面取得重大成就，其中大容量活塞式四通阀进入批量生产；家用空调节能产品电子膨胀阀、电磁阀技术与市场获得突破，将成为产业新的经济增长点；产业全年共获得受理专利39项，授权专利27项；负责制修订的《大容量活塞式电磁四通换向阀国家标准》顺利立项；盾安机械、盾安禾田、珠海华宇还相继通过国家规定的制冷产品许可证审查。
制冷设备产业“十一五国家科技支撑计划重大项目” 技术攻关全面展开，“SL系列高效节能型水冷螺杆机组”和“满液式螺杆水（地）源热泵机组”顺利通过省级新产品鉴定，多压缩机并联设计等多项专利技术处于国际领先水平，这是盾安环境制冷设备产业十年来鉴定的19个新产品中首次获得国际领先，取得了历史性突破；“夏热冬冷地区建筑节能新技术及工程示范”和“太阳能辅助多功能热泵系统研究开发”项目分别被列入浙江省重大科技专项和科技攻关计划项目；合肥通用超薄型顶置变频空调器和多电制战车变频空调器两个产品获得了国家实用新型专利。
4、大力推进人力资源管理创新，完善人才梯队建设。公司通过与浙江大学联合办班等形式，启动首届“成长性人才企业管理高级学习班”，并在各子公司全面实施“1333”人才成长计划、“288”人才培养计划和“159”人才培养计划等，以加强人力资源开发，提高员工队伍整体素质；同时，全面推行绩效考核，进一步完善激励体制，推行了项目申报管理与激励考核管理、销售人员绩效考核管理、SAP/ERP项目激励管理、超额利润激励管理等一系列激励制度；此外，公司还积极推进企业文化建设，着力提升员工满意程度。
5、提升企业社会责任感，创建和谐发展环境。公司从加强环保建设的硬件着手，对污水处理进行了全面的工程改造，酸洗自动化设备投入使用，使工作环境得到了较好的改善，并相继通过省清洁生产企业和省级绿色企业验收。公司还致力于节能、环保产品的开发，努力创建企业、员工、社会的和谐。
2007年度，公司实现营业收入240,038.82万元，比上年度增长62.57%；实现营业利润25,567.64万元，比上年度增长203.39%；实现归属于上市公司股东的净利润16,164.01万元，比上年度增长166.44%；实现经营活动产生的现金流量净额15,582.54万元，比上年度增长155.33%。上述经营指标出现大幅度增长的主要原因是公司定向增发收购的制冷配件资产实现了良好的收益，同时，公司原制冷设备业务业绩亦有大幅度提升。
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
本年度公司产品的毛利率总体水平较上年有所增长，主要原因系：报告期内，部分产品的销售价格较上年度有所提高及部分产品因技术革新带来材料成本的节约所致；压缩机零部件报告期内系精工集团业务，部分销售委托盾安禾田代理，本公司2007年度合并报表仅反映该代理部分业绩，所以毛利率水平较低，该等资产业务已于定向增发完成之后，作为无偿赠送资产转入本公司，08年后将由本公司直接销售，毛利率水平会有大幅上升。
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
报告期内公司财务数据同比变动情况表 单位：人民币万元
财务数据 2007年 2006年 同比增减幅度(%)
销售费用 80,319,289.73 33,253,156.61 141.54
管理费用 86,864,116.35 37,912,819.47 129.12
财务费用 12,763,533.93 13,802,703.76 -7.53
所得税 45,362,760.24 2,168,341.11 1,992.05
注：（1）报告期内销售费用比上年同期出现大幅度增长的主要原因为：报告期内，公司销售规模扩大和国际市场的开拓等，带来了业务费用的增加，以及因销售政策调整造成了销售费用的一定程度的增加所致。
（2）报告期内管理费用比上年同期出现大幅度增长的主要原因为：报告期内，公司加大了研发费用的投入，并对全体员工的工资水平进行了调整所致。
（3）报告期内所得税比上年同期出现大幅度增长的主要原因为：报告期内，公司利润总额增加带来所得税的增长，以及子公司浙江盾安禾田金属有限公司上年度免征所得税，本报告期实行减半增收所得税所致。
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
2008年度，公司将围绕“明天的目标今天做、明天的市场今天布局、明天的产品今天开发” 的经营思路，夯实基础，稳健中求发展，继续做强、做大企业，以确保2008年度的营业收入、营业利润等各项经营指标有较大幅度的提升，具体经营计划包括：
1）继续加大管理创新力度，提升管理水平和管理质量。在进一步完善子公司的利润中心管理，加强绩效评估，完善绩效考核的基础上，进一步加强体系监控，深化财务审计和管理体系审核，对企业经营活动进行全方位管控；同时，完善ERP系统，积极推进６σ管理，提升管理水平，提高管理效率。继续加大后备人才队伍建设，引进国际化技术与管理人才，打造一批适应企业发展新形势的有理想、有追求、有共同价值观的职业化管理队伍。
2）加强内部产业整合与升级，确立公司在特种制冷行业的地位。公司将逐步整合现有制冷设备资产、业务，向专业化、特种化方向发展，尽快切入核电等领域，为成为特种制冷领域的龙头企业打好基础；同时以两大换热器公司为基础，加快产业整合，启动专业化换热器生产基地建设计划。
3）加大技术创新力度，着力提高产品竞争力。继续加大对研发与创新的投入，现有产品加快升级换代，确保生产一代、储备一代、研发一代；强力推进原创性开发，加快新产品研发和推广节奏；在开发具有市场潜在价值、具有前瞻性和高附加值、高市场空间的新产品上取得突破。制冷配件产业要确保大型四通阀和大容量活塞式四通阀增量，将电子膨胀阀作为重点新产品进行推进，并加快节能、环保型方向新产品的开发，跟进CO2制冷配件研发；积极参与行业标准制订，提高行业话语权、影响力和控制权，并进一步加强知识产权管理；制冷设备产业要加强在特种制冷领域、军用制冷设备领域的研发与市场开发投入，研究院在继续深化基础研究的同时，为产业的转型提供技术支持，争取成为特种制冷设备领域的领先研发机构，力争成为国家级技术中心。
4）完善市场布局，实施全球化运营战略。制冷配件产业将通过对国内外新项目、新生产与销售基地的投资与建设，进一步完善“销地生产、组件供应、配套服务”的商业模式，提高产品附加值，提升市场竞争力；同时，完善国内生产布局与市场网络，并逐步实现全球化运营布局。
5）推行精细化管理，提升生产、品质与服务管理能力。以缩短生产周期为主线，借助ERP系统，降低生产成本；以自动化改善为手段，提升劳动生产率；以6σ为标杆，提升管理质量，确保产品品质的持续改进；以流程改进为依托，提供快捷、优质的产品与服务，为客户创造价值；
6）加强资金链和供应链打造，推进VMI，改善物流系统，提升运营效率，有效降低库存；进一步加强资金的风险管理，灵活运用保理等避险工具。