股票简称：皖美菱Ｂ 股票代码：200521

报告期内公司按照“以人为本、打造精品、建好新区、保二望一”的经营方针，进一步加强同四川长虹在营销渠道建设、基础管理、信息化建设和技术开发等方面的协同，实现了美菱历史上较快速度的增长。主要工作成果:1、在营销方面，美菱成功跻身国内一线品牌。在国内市场，2007年公司通过营销组织创新，推广分部模拟独立运行机制，营销重心进一步下移，通过改变市场资源投入方式，极大地解放了生产力。07年公司继续保持高速增长，年中跃升为国内品牌第二位，已经跻身于国内一线品牌行列。同时提高了中高端产品销售比例，特别是以“雅典娜”为代表的大容积多门冰箱，市场表现良好，塑造了美菱一线品牌的形象，为业内所称誉。公司凭借良好的质量、健全的网络和优质服务等优势，成功中标成为国家商务部、财政部共同组织的“家电下乡”指定品牌，为进一步促进美菱销售的快速增长，实现美菱“中国冰箱大王、世界制冷航母”的目标奠定了坚实的基础。在海外市场，07年公司通过海外营销机构的改编，加强营销队伍建设，增强了公司海外营销能力和抗风险能力。2、在技术领域，高科技产品表现突出。公司拥有多项冰箱技术专利，07年“冷凝器保压节能型制冷系统”获“科学技术发明奖”，美菱终结者Ⅱ冰箱日耗电仅0.29度，成为行业节能的王者；07年共开发和改进新品115个，形象产品“雅典娜”系列在行业中凭借差异化卖点独树一帜，专为三四级市场开发的系列产品也取得了成功。3、在信息化方面，ERP系统成功切换升级。
    作为公司的年度重点工作，ERP项目经过五个月准备，在2007年6月初成功切换上线，实现了资金流、信息流、物流“三流合一”，为公司提供了集成统一的业务处理和财务核算平台。同时，OA系统成功升级，PDM项目也于2007年10月开始运行。4、在制造系统，产能快速提升。长美工业园一二期项目顺利试产、投产，生产系统最大限度地发挥了产能，有力地保障了产品供应。在制造系统内持续开展了现场“5S”活动、工艺精细化和全面质量管理活动，保证了产品的质量；同时加强制造厂成本管理，增强了各厂经营意识，提高了经济效益。为扩充产能，公司在江西景德镇和四川绵阳成立制造基地，各项建设工作有条不紊开展。其中江西美菱已在2007年底进行试生产；绵阳基地也将于2008年3月进行试产。5、综合经营管理得到提升。公司确立了“以财务为主线，以利润为核心”的管理思想，关注资产安全性和运转质量；继续推进战略降成本工程，以系统优化、组织创新、流程简化为手段，提升公司管理水平，提高公司整体运营效率和效益；完善和创新月度经营计划和月度经营分析模式，加强计划与预算的评审、过程执行纠偏及问题分析整改效果的监管力度，保证公司营运活动质量。6、以人为本，启动人才工程。通过三大人才工程建设，彰显了公司以人为本、四个满意的管理理念和企业文化的内涵。公司把人才视为企业第一资源和核心竞争力，鼓舞了广大员工献身美菱事业的信心，增强了企业的凝聚力和向心力。

    2008年公司将以产品为主线，以信息化为支撑，全面加强基础管理工作；同时制定了“夯实基础，系统提升。挑战第一，赢在执行”的经营方针，继续发挥亮剑精神和创新精神，力争全年实现销售收入52亿元，产销量增长超过40%。具体策略：
    1）全面引入长虹IPD开发理念和工作方法，通过有效的消费者调查和研究，加强产品整合与规划，加大产品的研发投入，加快新产品上市速度，提高产品开发的效率和成功率；
    2）完善优化ERP系统，推进PDM、PPCO和条码系统，系统的提升公司的基础管理水平；
    3）通过现场“5S”管理、工艺过程控制，强化质量意识、提高质量水平。
    4）抓住机会、挑战第一，快速提高国内市场占有率。继续深入推进 雅典娜工程 和 金三角工程 ，借助奥运契机，做足家电下乡，发挥连锁推力，打造核心终端，提高网点覆盖率。
    5）海外营销重点改善盈利状况，提高服务质量，优化产品结构和客户结构，开发有竞争力的新产品，增加自主品牌比例。
    6）按照“数一数二”的原则，打造安全、高效、高质量、低成本的供应链体系。
    7）强化预算管理、资金管理，推进系统降本，提高公司运营效率和效益。
    8）加快建设江西和绵阳生产基地，增加产能，解决旺季制约瓶颈。
    9）加强企业文化建设，打造团队执行力。