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07年年度
经营状况
报告期内，公司实现主营业务收入2,562万元，较上年同期增加92.73%；利润总额15,462万元，较上年同期增加929.76%；净利润13,916万元，较去年同期净利润为负的1,863万元相比利润递增幅度高达846.81%。主要原因如下：
1、2007年三亚市政府首次推行政企联手，共同开拓欧洲等境内外旅游市场，使三亚市旅游行业保持稳定的发展势头，旅游市场外部经营环境较往年有所改善。
2、公司在全面、科学分析市场的基础上，主动调整经营思路，进行内抓装修改造和人员管理，外拓市场和销售网络的经营策略。主要有：
①及时对酒店组织机构和人员进行调整，压编二线人员，补、扩充一线人员；大力加强员工队伍管理和技能培训，全面提高员工综合素质；实行部门经理负责制，责任到人。同时，建立健全有效激励机制并有效实施，充分挖掘、调动了员工的能动性、积极性和创新性。
②根据市场动态，灵活机动调整市场营销策略。根据旅游市场淡旺季的客流情况，及时调整经营价格，逐步舍去低价旅行社客源，加大直销促销力度，省去旅行社中间环节，使得散客市场份额较往年有较大幅度增加，且效益最大化。同时，加大网络促销力度，亦使网络销售额再上新台阶。
③充分利用市场淡季期间，及时对酒店B、C楼及中餐厅进行全面装修改造，使酒店以全新的面貌迎接下一个旅游旺季，为长期开拓境内外高端旅游市场客源打下了坚实基础。
3、公司顺利完成了股权分置改革和债务重组工作，被豁免欠大股东海口食品有限公司约15,897.45万元的债务及其相关利息，致使公司营业外收支净额出现大幅增加及财务费用大幅下降。
综上，通过对自身进一步改造和完善以及对客源市场的进一步开发和全新整合，酒店客源结构由原国内低价团为主发展到以国外旅客为主、国内散客为辅的新局面，呈现了开房率高、平均房价高、综合消费高、散客比例比团队高以及入住时间长“四高一长”的良好态势。
2008年，公司将继续积极进取，在解决了历史包袱的有利条件下，致力于宏观筹划，以企业效益为中心，以开拓创新为动力，为企业实现质的飞跃与发展而努力。
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
（1）抓住有利于公司发展的招商引资机遇，寻找有利于公司长远发展的、优秀的、长期的合作对象和经营项目，为公司后续发展和壮大打下基础。
（2）断续以发展为主线，“创收、减负”为目标。严格按照有关法律、法规、《公司章程》的要求，规范运作，增强主业盈利能力，节支创收，继续改善财务状况，确保公司持续经营能力。
（3）充分利用酒店所处地理环境优势，优化整合现有资源。加强资产清理和盘活力度，力争盘活现有的存量资产和经营项目，让资产在流动中增值，从而开拓新的利润增长点。