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07年年度
经营状况
(1)、2007年，公司坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕建设学习型、创新型、资源节约型、环境友好型和充满生机与活力的和谐型企业，团结带领广大职工群众，顽强拼搏，努力奋战，面对复杂多变的市场形势，坚持以经济效益为中心，及时调整生产经营策略，克服了特大雪灾、原燃料紧张、生产与改造相互干扰等严重困难，取得了发展的新成绩。主要包括以下几个方面：
产品和用户结构调整取得显著成效。以研发和生产“双高”产品为核心，大力推进产品和用户结构调整，发展方式取得了重大转变，销售取得了突破性进展。集装箱钢在全国名牌产品评选中，被评为中国名牌产品，实现了公司“中国名牌产品”零的突破。
公司管理基础工作得到进一步夯实。坚持以信息化带动工业化，加速推进ERP工程建设。生产管理以物料、能源介质平衡为中心，以组织高附加值产品生产，强化基础管理和计划管理，合理安排改造工程生产过渡、重点工序年修等，使生产管理向科学管理、精细管理迈进。财务管理以资金管理为核心，推进会计一级核算，推行采购结算扁平化、资金管理网络化，加快资金周转速度和资金使用效率。深入开展对标挖潜，主要工序成本不断下降。设备管理以“零故障、零影响”为目标，强化责任落实与考核。
安全生产迈上新台阶。按照管理体系持续改进的要求，职业健康安全管理体系在严格内外审的基础上通过了认证，并得到有效运行。不断规范和强化各项基础工作。全年实现了重大人身、重大设备、重大火灾事故“三为零”目标。
循环经济发展不断深入。按照全面、协调、可持续发展的要求，深度拓展循环经济领域，做好节能减排工作。认真编制公司“十一五”能源规划，并组织贯彻实施。通过对标挖潜、重点攻关，全年共实施19项重点节能改造项目，年创效益2981万元。公司考核的40项主要工序能耗指标中，有33项完成了考核计划。加速环保项目建设。本着环保建设“三同时”的原则，全年共投入3亿多元，继续加大了对重点污染源的治理工作。
企业改革力度进一步加大。在钢铁主业整体上市基础上，进一步理顺和完善公司的治理结构。按照优化企业组织架构，推行扁平化管理的原则，依据上市公司规范运作的要求，经过多次反复论证，完成了公司管理机构的人员、机构和业务的全面整合，收到显著效果。
报告期内，公司钢产量706万吨，同比增长1.00%；热轧板产量672万吨，同比增长10.53%。全年实现主营业务收入313.52亿元，比上年增长17.00%，营业利润21.30亿元，比上年增长4.34%；净利润16.99亿元，比上年增长4.49%。
主营业务分行业、产品情况表：单位：（人民币）万元
主营业务分行业情况
营业利润率 营业收入比 营业成本比 营业利润率比
分行业或分产品 营业收入 营业成本 (%) 上年增减(%) 上年增减(%) 上年增减(%)
钢压延加工业 3,135,159.65 2,639,042.00 15.82% 17.37% 11.21% 41.63%
主营业务分产品情况
钢板 2,745,107.34 2,271,684.10 17.25% 30.84% 24.35% 33.41%
钢坯 8,122.17 6,320.92 22.18% -92.57% -93.78% 211.52%
其他 381,930.14 361,036.98 5.47% 62.70% 55.80% 324.03%
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
报告期内，公司产品未发生重大变化。
主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
公司2008年生产经营总目标是：
全面落实科学发展观，以经济效益为中心，着力转变发展方式，加速推进产品结构调整，增强自主创新能力，扎实推进“五型”企业建设。坚持自主创新，强力推进以高质量、高附加值产品为重点的新产品研发与生产，坚持效益最大化，把握市场动态，坚持技术进步，确保重点技改工程高质量、高水平如期建成并达产达效；坚持可持续发展，强力推进循环经济，节能减排重点指标达到国内先进水平；坚持改革创新，优化组织结构，夯实管理基础，实现安全生产“三为零”。按照上述目标，2008年重点要做好以下几方面工作：
以市场为导向，科学组织生产
强化自主创新，优化产品和用户结构
全力推进重点工程建设，优质高速完成计划项目
大力发展循环经济，实现节能减排目标
筑牢安全第一思想，严格落实各项措施
深化公司内部改革，加速体制机制创新