股票简称：长力股份 股票代码：600507

　　2007年，公司坚持以科学发展观统领全局，紧紧抓住发展机遇，不断推进以提高企业执行力为重点的管理创新，不断巩固和完善企业创效措施，克服了原燃料价格大幅度上涨等外部因素的影响，排难而进，扎实工作，促进了企业又好又快发展，尤其是钢产量首次突破300万吨大关，标志着公司发展进入了一个崭新阶段。
    1)产值产量呈两位数增长。2007年全年完成工业总产值117.09亿元，工业增加值17亿元，同口径比分别增长14.72%和3.13%；产铁230.32万吨、产钢300.04万吨、产材(坯)295.36万吨，同口径比分别增长27.95%、14.29%和14.33%。
    2)降本增效取得新成效。一是加强和完善财务对成本监控力度，做到有费用发生的地方就有控制和监督。二是拿出资金用于降成本攻关奖励，提高了使职工降本增效的积极性得到提高。三是推行大宗原燃料价格与钢材销价挂钩考核，努力消化市场减利因素的影响，取得了较好效果。四是研发附加值高的品种钢，实现了品种结构调整增效。五是加强对标挖潜攻关，使部分技术经济指标得到改善：转炉钢铁料耗同比下降5.50kg/t、一轧成材率同比提高0.298个百分点、焦化吨焦煤耗同比下降13kg/t、烧结固体燃耗同比下降2.826kg/t、电炉综合电耗同比下降15.81kwh/t。
    3)技改工程建设稳步推进。一是16000m3/h制氧机组技改项目顺利出氧，为增铁增钢创造了条件。二是二变增容改造完成，增加了18.5MVA主变容量，使公司用电紧张局面得到缓解。三是高线及大盘卷项目开工，已进入到现场土建施工的关键阶段。
    4)技术创新工作得到加强。一是加强转炉生产弹簧钢攻关，工艺、质量基本稳定，全年共生产60Si2Mn弹簧钢11.97万吨、与电炉生产比创效968万元。二是抓好电炉20#圆坯生产攻关，仅用一个月就完成了改造，全年共生产20#圆坯8.03万吨。三是加强穿水冷却生产工艺攻关，重新确定了◎20规格以下的Ⅱ级螺纹钢成份标准，并且按新标准进行了生产。四是加强科技成果申报工作。“球团竖炉新型汽化冷却装置的研究与应用”获江西省科学技术进步三等奖，“HSB双回流生物强化工艺治理焦化废水的研究与工程应用”获冶金科技技术进步三等奖。
    5)节能减排工作取得新的进展。一是积极落实好节能减排降耗目标责任制，分别与11家主要用能单位、24个主要责任单位签订了节能、环保责任状，并要求将节能指标分解到每个班组和岗位。二是加大节能技术攻关，万元产值能耗、高炉工序能耗等8个能耗指标得到改善，其中万元产值能耗1.74tce，同比下降5.95%，实现了当年节能5万吨标煤的目标。三是抓好热电联产及新1#高炉TRT的高效运行，全年自发电12507万kwh，占公司总用电量10%，其中新1#高炉TRT项目于3月17日并网发电，全年发电3054万kwh，成为公司发展循环经济的新亮点。四是加快高耗能设备的淘汰步伐，6月份全部淘汰54台高耗能变压器。五是在生产单位中推行10%绩效工资与环保挂钩考核，强化了环保考核。六是积极推进“花园式”工厂建设，全年共完成新1#高炉区域等8个重点区域绿化整治工作，整治及绿化面积6.15万平方米，绿化率达34.10%。
    6)企业管理水平有新的提高。一是健全和完善全面预算管理，进一步强化预算的编制、目标的分解和落实以及预算监督工作，提高了预算执行效果。二是顺利完成了公司整体上市后一体化管理体系的整合工作，并于7月份通过了认证中心的现场审核，形成了“专业分工管理、体系统一运行审核”的管理模式。三是推行关键指标与中层干部任职挂钩考核，将149个指标与24家单位的中层干部挂钩，形成以关键指标完成情况评价干部业绩的机制。四是开展上市公司治理专项活动，进一步规范和改进股东会、董事会和监事会运行，夯实了公司治理结构基础。
   报告期内，公司实现产铁230.32万吨，同口径比增长27.95%；产钢300.04万吨，同口径比增长14.29%；产材（坯）295.36万吨，同口径比增长14.33%。全年生产汽车板簧产品12.88万吨，同比增长32.64%；汽车稳定杆11.62万件,同比增长64.58%。
    报告期内，公司实现销售收入132亿元，同比增长321.12%，实现净利润28,228.52万元，同比增长335.18%。本年度收入和利润的增长，主要是由于2006年末非公开发行股票完成后，公司资产规模扩大，以及根据新会计准则，福利费节余冲减管理费用，增加非经常性损益利润。

2008年生产经营目标：实现销售收入145.13亿元；产铁240万吨,产钢305万吨，产材(坯)301.5万吨。
围绕2008年生产经营目标，我们将着力抓好以下工作：
第一、实施产品结构调整。抓好产品结构调整是企业发展战略的核心，是提高综合竞争力的关键，是今后三年工作的重中之重。公司把2008年确定为“调整产品结构，提升产品质量年”。要通过新产品的开发，调整产品结构，提高产品质量，使产品向优、特、精的方向发展，向深加工、高附加值发展，向低成本、高效率发展，提高企业运行质量和经济效益，进而提升企业的价值。
第二，夯实质量基础管理。品种开发，质量是关键，首先要从提高职工素质，培育企业文化入手，通过加强质量宣传和质量教育工作，进一步提高全员质量意识，真正树立“质量第一”的思想观念，做到人人关心质量，重视质量，形成质量兴企、人人有责的良好氛围。二是要围绕产品结构调整和提高产品质量大力开展岗位技术培训，提高全员操作技术水平，充实完善贯标体系，严格工艺纪律，培养一批操作能手、技术能手，培养一批能够解决岗位实际问题的实用型人才，营造一种人人学技术的良好氛围。三是要建立和完善鼓励质量改进的激励机制。
第三，切实抓好节能减排工作。一是要充分认识节能减排的必要性和紧迫性，正确处理好产量增长与节能减排的关系，真正把节能减排作为硬任务，使产量增长建立在节约能源资源和保护环境的基础上。二是要落实目标责任，强化管理措施。积极探索能源环保管理新模式，做好循环经济试点项目的实施和2007年公司能源审计工作，积极推行新的能源技术，以此带动能源管理水平的提高。三是依靠科技，加快技术开发和应用。加大节能环保投入，安排一批节能减排重大技术项目，探索系统节电方法，推进能效工厂建设；探索余热利用方法，充分利用余热余能；攻克一批节能减排技术难关，大力推进清洁生产工艺，提出适合公司现状的改进和管理措施，提高公司污染防治水平。
第四，切实抓好降本增效工作。对标挖潜是降本增效工作的重要举措，抓好对标挖潜降本增效工作，全力攻打技术经济指标，要克服畏难情绪，不能强调客观过多，主观努力不够。情况是在不断变化的，不能满足于过去的老经验、老办法，要与时俱进，根据条件的变化，拓展新思路、探索新办法、制定新措施、总结新经验，推动对标挖潜活动向纵深发展、向科学化发展。
第五，继续深入推进全面预算管理。公司自2005年下半年推行全面预算以来，积累了不少经验，取得了较好的成效，2008年将按照“坚持推行、继续深入、细化管理、协调监控”的指导思想，全面深化此项工作。重点围绕资金和战略管理两大主题，严格执行预算政策，总结预算执行情况，计算差异，分析原因，提出改进措施和制约手段，把管理策略融会于执行预算的全过程。