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07年年度
经营状况
报告期内公司实现主营业务收入76,880.8万元，比去年同期增加了0.05%，营业利润-14,408.70万元，比去年同期下降531.57%，净利润-13,858.9万元。
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力（毛利率）与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划
2008年公司生产经营仍将面临许多不利因素，如通胀压力，物价上涨，公司的主要原材(燃)料包括煤、化工产品和淀粉等还在不断涨价，国家实施从紧的货币政策，融资压力和成本增加，人民币持续升值，对出口影响延续加大。面对种种困难，公司将力争实现产品销售收入8.5亿元以上，比07年增长10%以上。采取的主要措施包括：
A.集中精力解决未能发挥效益的技改项目问题。主要是解决苏氨酸生产线的产量、技术水平、质量、成本、生产稳定、市场等一系列问题，解决困绕公司的最大的问题。要利用一切手段盘活闲置的设备资源。
B.进一步解放思想，坚持改革创新。加大激励和约束力度，激发各层管理人员和全体员工的积极性和潜能，加强问责制的落实，依靠全体员工的智慧和力量，为实现新一年的经营目标而不懈拼搏。
C.调整内部产品结构，提高盈利能力。根据生产技术条件、设备能力及市场情况，多生产盈利产品。通过短、平、快的技改扩产项目提高有市场潜力的产品产能，促产上量，满足市场需求，增加公司效益。
D.结合公司的财力和技术优势，围绕公司发展战略，充分利用资源，发展生物化工的工、农、医领域内适销对路的、资源消耗少、附加值较高、有良好市场前景的产品，逐步使公司的产品结构达到一个相对有竞争力的产业结构格局，加快培育公司新产业和经济增长点。
E.大力推动科技进步，进一步提高各产品的技术水平，降低生产成本；加强内部管理，增强意识，明确职责，全面节约费用，增强竞争实力。
F.加大开拓新产品市场力度，大幅增加苏氨酸产品的销售额；做好老产品市场的维护和服务，采取灵活放开的营销策略和促销措施，全力抢占市场份额，增加销量，保持市场占有率不下降。