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安正时尚集团股份有限公司

股票简称:安正时尚 股票代码:603839

更新时间: 17年中期
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经营状况
  一、经营情况的讨论与分析
  2017年上半年,公司全体员工在“安于正道,客户导向,持续奋斗,自我反思,对标创新”的指引下,努力践行年初设定的“创新、融合、提升”的目标,围绕“文化、产品、形象、推广、全渠道”等方面开展工作。上半年实出营业收入62,508万元,同比增长18%,其中:安正男装同比增长48%,斐娜晨同比增长96%;实现归属股东的净利润为12,941万元,同比增长10%。主要完成了以下工作:
  (一)公司挂牌上市成功,实现了产业与资本的融合
  公司于2017年1月6日获中国证监会公开发行股份上市核准,于2017年2月14日在上海证券交易所挂牌上市,实现了产业与资本的融合,标志着公司的发展进入了一个新的阶段。公司始终坚持不忘初心,以客户为中心,为消费者创造更高品质的消费体验,同时以好的产品、服务和效益回报股东与社会。
  (二)持续坚持文化建设,增强企业竞争软实力公司自2016年3月起聘请了咨询机构对公司的经营进行全面的梳理,历时18个月制定了《安正经营纲领》。从而全面明晰了公司的愿景、使命、核心价值观,规范了公司经营目标与发展路径,从而保障公司持续、稳定地发展。
  (三)建立全渠道营销,实现线上线下融合
  基于互联网的发展与消费者的体验需要,公司为了满足消费者任何时间、任何地点、任何方式购买需求,利用公司现有信息系统将实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合为一体进行销售商品和服务,提供给顾客无差别的购买体验。公司今年上半年已经完成了玖姿品牌和尹默品牌的全渠道建设并实现了全渠道营销。拓展了除实体商圈之外的线上虚拟商圈,让公司的商品与服务跳出了时间和空间的限制。全渠道的整合不仅给公司打开了一片全新的销售天地,同时将企业的资源进行深度的优化,使原有的渠道资源无需再增加投入而能承担新的功能,譬如将公司商品配送服务增加到实体店的增值服务中去;通过线上线下会员管理体系的一体化,让VIP会员拥有专属的会员ID,在所有的渠道内通用,增加新的消费体验和感受。
  (四)大力提升信息化水平,加快科学化管理步伐
  公司大力发展信息化建设,围绕集团研发、生产、采购、销售、品牌管理等业务环节,加强业务协同和数据共享,通过完善SAP、PLM、SRM、WMS系统对业务及财务的支持度,实现业务与财务一体化系统工程的监督与管控,梳理建立供应链采购、生产环节的异常问题预警机制,建立供应链数据分析体系报表,提升了商品运营能力。通过“集团全渠道零售项目”和”集团CRM项目”的建设和运营,建立了终端“私人形象顾问”的营销模式,打造了全渠道零售体系,成功推动微商城的上线,实现了线上线下相结合的零售模式,更大程度上提升了终端零售能力;通过制定营销数据分析标准化模板,完善营销分析体系,助力集团管理效率的提高提升决策的科学合理性。。
  公司携手业界知名咨询公司,逐步进行物流改造项目并采用全球著名软件提供商INFOR公司的WMS系统,将实现库存管理的最优化,极大的提高物流生产力。
  (五)全面推行阿米巴经营,实现责、权、利有效统一为了提升公司基层管理与经营能力,实现责、权、利的有效统一,公司从2015开始对终端店铺推行“店长店”模式试点,从2015年的1家店铺到2016年的30家店铺,截止今年上半年,共计试行店铺数量达到80家。试行店铺业绩产生了超过10%—30%的同比增长,这是公司基层管理模式的创新成果,也是基层管理与运营能力提升的最好印证。已实现了终端店铺业绩提升、盈利能力提升和员工收入水平的三方面同时提升的喜人局面。
主营业务及其结构发生重大变化的原因说明
主营业务盈利能力(毛利率)与上年相比发生重大变化的原因说明
经营成果和利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析
整体财务状况与上年度相比发生重大变化的原因分析
对生产经营环境以及宏观政策、法规产生重大变化已经、正在或将要对公司的财务状况和经营成果产生重要影响的说明
完成盈利预测的情况
完成经营计划情况
董事会新年度的经营计划