93年报
业务回顾
本公司经国家体改委、江苏省体改委批准设立，由原国家大型企业常州柴油机厂发起，并向社会公开募集股份后创立于1994年5 月6日。
公司改制前三年，原企业坚持质量第一、精益求精的经营方针，以提高经济效益为中心，狠抓产品结构调整和市场开拓，改善服务，使经营形成良性循环。柴油机总产量由320000台增加到510378台,平均递增16.9%;年销售收入由4.45亿元增至7.89亿元,平均递增21%,平均实现利润2529.9万元,自营出口创汇超过1000万美元.主要经济指标列居国内国待业第一.1991年D180柴油机获国家银质奖,1992年被评为全国质量效益型先进企业,全国现场管理先进企业.
高级管理人员情况
因公司于94年7月1日上市，故报表中所列股本及前十名股东持股情况截止日期为上市前。
截止于上市前董事会、监事会成员及高级管理人员简历：
沈铁平先生，董事长兼总经理，55岁，大学教授级高级工程师，持6000股。
李汉华先生，副董事长，48岁，大专文化，工程师、高级政工 师，持股6000股。
马福生先生，董事，54岁，初中文化，经济师，中共党员，持5000股。
周凤岗先生，董事，49岁，大专文化，高级政工师，中共党员。
范荣根先生，董事，59岁，初中文化，政工师，中共党员，持5000股。
宣庭普先生，董事，49岁，高中文化，会计师，中共党员。
黄卫星先生，董事，36岁，大专文化，助理经济师，中共党员，持5000股。
鲁进先生，监事会主席，43岁，大专文化，高级政工师，中共党员，持5000股。
夏瑞芳先生，监事会副主席，54岁，中专文化，高级政工师，持5000股。
吕伟民先生，监事，39岁，大专文化，政工师，中共党员，持1500股。
吴兴民先生，监事，51岁，大学文化，高级政工师，中共党员，持1600股。
蒋仁芳先生，监事，56岁，实践文化，助理经济师，中共党员，持1300股。
吴冠群先生，副总经理，48岁，大学文化，高级经济师，中共党员，持5000股。
张国梁先生，总工程师，56负，大学谇，高级工程师，中共学员，持5000股。
陈舜华先生，副总会计师，52岁，中专文化，会计师，持1300 股。
蒋冠群先生，董事会秘书长，53岁，实践文化，经济师，中共学员，持1300股。
本公司董事/监事及高级管理人员共持有本公司股票59000股， 总股数的00.49％，其转让按有关规定执行。
关联企业
原企业为发展第三产业成立了7个集体企业性质，具有独立法 人资格，财务实行独立核算、自负盈亏的公司。其资产向原企业租赁，实行有偿使用，与原企业发生的业务往来及财务费用均已反映到企业的相关帐目。
原企业(本公司)拥有投资(控股)权益企业情况:
原企业向常州曲轴厂投资300.1万元,享有24%的权益;向常州嘉泽水表厂投资87.9万元享有22.5%的权益.本公司拥有常州柴油机铸件厂41%的权益;拥有武进柴油机机体厂51%的权益;拥有武进奔牛农机厂51%的权益.
业务展望
发挥优势，进一步扩大单缸柴油机的生产规模。目前社会主义
市场经济体制的建立对调控市场已发挥很大作用，一些同业企业抵
挡不住本公司产品的竞争，有的已经关停并转，让出了原有的市场
，加上去年以来本公司进一步狠抓了产品质量，改善经营作风和服
务态度，产品出现了前所未有的旺销势头。本公司已决定抓隹机遇
，在保证质量的前提下明年生产80万台单缸柴油机，后年生产100 万台单缸柴油机，使单缸机在全国市场的占有率由今年的18％左右提高到30％以上。产品除巩固老市场外，重点开发面广量大的三轮车市场。同时要进一步扩展技术服务网点，做到优质服务，树立良好的市场信誉。
开发发展高技术含量、高利润率的多油缸柴油机产品。本公司
目前已在批量生产市场需要的Ｎ485Ｑ柴油机，总装车间将于今年10月竣工投产，将要形成生产6万台多缸机的生产能力。此外正在与日本久保田公司洽谈引进、生产具有当代国际先进水平的柴油机合作项目，该产品在国内外市场上均有较大发展前景。本公司预计到本世纪末形成15万台多缸机生产规模。
上述二项合计，本公司1995年销售收入将达15亿元，利润总额可达1亿元。1996年销售收入将达20亿元，利润总额可达1.5亿元。到本世纪末柴油机年总产量将达到115万台，销售收入可达30亿元 ，实现利润可达3亿元。
发展集团经济，实现多元化、全方位、立体化经营。原企业于
1988年组建了常柴集团，拥有130个成员单位。现在拟按照规范化 要求整组提高常柴集团，形成以本公司为核心的有紧密层、半紧密层、松散层三个层次的经济实体，并争取政府授权，使常柴集团具有经营国有资产有投资功能的职权，通过兼并、收买、投资、控股等手段，逐步形成有10亿元净资产的大企业集团，做到一业为主，不同产品并存，多种经营，并向金融、贸易、房地产开发、商业、服务等领域进军，以全新的格局和雄厚的实力参与国内外市场竞争，提高公司效益。
进一步增强出口创汇能力。充分发挥本公司有外贸经营自主权
的优势，扩大东南亚市场，开发南美、东欧、中东市场，争取年自
营出口创汇今年达1500万美元，以后逐步提高到2000万美元以上。
本公司预测1994年利润总额4278万元，税后利润36万元按1994年加权平均股本总额计算，每股税后利润为0.34元。
风险因素
一、风险因素
投资者在评价本发行人此次发售的股票时，除本招股说明书提供的各项资料外，应特别认真考虑下述各项风险因素：
1、宏观经济的影响
农业是国家的基础产业，发展农业必须发展农机工业。原企业属农机行业，其产品既服务于农业，还服务于基本建设所需的小型工程机械，因此原企业的发展必然得到国家产业政航的保护。但是，受宏观经济的影响，农村用户和基本建设对柴油机的需求会发生变化，使柴油机市场易于动，给柴油机产品生产带来影响。
2、市场风险
原企业的产品批量大，是劳动密集型，资金密集型的产品。生产同类型产品的企业很多，个别产品如ＳＩ９５柴油机的社会生产能力已超过社会需求，市场竞争较激烈，必然引起低价竞争，因此市场风险较大。
3、行业风险
柴油机产品从开发到指直至形成市场，周期，对协作厂的依赖程度较大，投资较多。而且农机产品制造成本较高，咖上长期以来受国家价格政策的影响，农机产品售价一直很低，利润莆，近几年来原材料价格上涨幅度较大，增本减利因素增多，影响企业经济效益的提高。
4、股市风险
股票市场价格主要取决于公司未来盈利的能力，也就是每股可获得的利润。国家的政治经济形势，经济政策，证券市场的管理与股票供求关系，以及投资人的心理因素，都会对股市行情产生影响。投资较多。而且农机产品制造成本较高，加上长期以来受国家价格政策的影响，农机产品售价一直很低，利润，近几年来原材料价格上涨幅度较大，增本减利因素增多，影响企业经济效益的提高。
5、中国恢复关贸总协定缔约国地位后对公司的影响。
“复关”后，由于我国农机产品价格大大爸于国际市场价格，因此国外农机产品无法进入国内市场，相反为本公司扩大出口创造了更好的条件。但是，由于国内企业低价出口冲击本公司传统的国际市场，要增虽出口有定难度。
二、对策
本公司已充分注意上述风险因素，将采取如下措施：
1、坚持以技取胜的经营方针，进一步提高老产品的质量，形 成新的特色，处长其市场寿命击期，保持名牌声誉和竞争，大力改善售后服务，争取新老用户。
2、不断开发新产品。优化产品结构，大力发展利润率较高、 市场需求的小缸径多缸柴油机的生产、实现产品生产的多样化、系列化。产品刀菜方向将实现三个并举发展：即小马力与大马较并举发展；单缸机与多缸机并举发展；农用配套与汽车配套燕发展。进一步改革科技体制、调动科技休员开发新产吕的积极性，并与科研单位密切合作，缩短新产品的开发时间，同时更新工艺装备，加强员培训，大力提高员工素质和劳动生产率，使开发出的新产品能够忙形成批量 生产。
3、大力开拓国际市场，通过发展产品，提高质量，改革外留 体制，层层落实承包，扩大经营范围，加强“三外工作”，千方百计增加产品出口。
4、通过股份制改造，重组企业，划小核算单位，落实经营责 任制，转换企业经营机制，按照社会主义市场经济的要求建立现代企业制度，进下加强企业管理，提高企业职工的经营意识，降物质消耗，提高企业经济效益。
5、实施“一业为主、多种经营”的战略，逐步做到全方位、 多化、立体化经营。
报表说明
1993年3月18日，原企业为扩大畅销产品Ｓ195柴油机的生产，满足市场需求，以650万元收购了嘉泽水表厂的装配车间。
1988年开始，原企业为缓解校车和仓储能力不足的矛盾，向常州市东风大队租用土地25353平方米，建成东厂区，达到了年校车 40万台柴油机和仓贮2万台柴油机的能力。
1992年9月2日，原企业为发展多缸柴油机的生产，与常州市规划国土管理局签订了100270平方米国有土地使用权出让合同，此土地座落于常州高新技术开发区。，出让费为每平方米人民币16243 74元，本公司如约支付全部出让费后便取得上述土地的使用权50年。
常州柴油机厂改制本公司后，原厂名同时向常州市工商行政管理局注册登记，继续受到法律保护。
本公司1993年的效益，由于产品价格受计划指导价的限制，未 完全放放同时受辅材料大幅度涨价、市场疲软等因素的影响，有所下降，但在同行中仍保持第一的水平。今年以来，产品价格已经放开，市场势销，因此经济效益将有大幅度增长。