新闻|股票|评论|外汇|债券|基金|期货|黄金|银行|保险|数据|行情|信托|理财|汽车|房产|科技|视频
|直播|财道
|农金
大有能源:2016年半年度报告摘要查看PDF公告

股票简称:大有能源 股票代码:600403


 
公司代 码:600403                  公 司简 称: 大 有能源 
 
河 南 大 有 能 源 股份 有 限 公 司 
2016 年 半 年 度 报告 摘 要 
一 重 要提 示 
1.1 本半年 度报告摘要来自半年度报 告全文,投资者欲了解详 细内容,应当仔细阅读同 时刊载于
上海证 券交 易所 网站 等中 国证监 会指 定网 站上 的半 年度报 告全 文。 
1.2 公司简 介 
公司股 票简 况 
股票种 类 股票上 市交 易所 股票简 称 股票代 码 变更前 股票 简称 
A股 上海证 券交 易所 大有能 源 600403 欣网视 讯 
 
联系人 和联 系方 式 董事会 秘书 证券事 务代 表 
姓名 张建强 董海 
电话 0398-5886075 0398-5888908 
传真 0398-5897007 0398-5897007 
电子信 箱 dsh@hndyny.com dsh@hndyny.com 
 
二 主 要财 务数据 和股 东情况 
2.1 公司主 要财 务数 据 
单位: 元  币种 :人 民币 
 
本报告 期末 上年度 末 
本报告 期末 比上 年
度末增 减(%) 
总资产 14,856,090,838.01 15,574,040,071.78 -4.61 
归属于 上市 公司 股东 的净 资产 7,614,326,616.43 8,491,419,273.91 -10.33 
 
本报告 期 
(1-6 月) 
上年同 期 
本报告 期比 上年 同
期增减(%) 
经营活 动产 生的 现金 流量 净额 -145,292,906.86 -359,733,179.98 59.61 
营业收 入 1,588,610,640.23 2,873,402,512.05 -44.71 
归属于 上市 公司 股东 的净 利润 -959,650,421.28 -232,334,102.86 -313.05 
归属于上 市公司 股东 的扣 除非
经常性 损益 的净 利润 
-798,046,201.03 -164,657,812.22 -385.67 
加权 平 均净 资产 收益 率(% ) -11.92 -2.39 减少9.53 个 百分 点 
基本每 股收 益( 元/ 股) -0.4014 -0.0972 -312.96 
稀释每 股收 益( 元/ 股) -0.4014 -0.0972 -312.96 
 2 
 
2.2 前十名 股东 持股 情况 表 
                                                                  单位: 股 
截止报 告期 末股 东总 数( 户) 36,614 
前 10 名股 东持 股情 况 
股东名 称 股东性 质 
持股比
例(%) 
持股 
数量 
持有有 限
售条件 的
股份数 量 
质押或 冻
结的股 份
数量 
义马煤 业集 团股 份有 限公 司 国有法 人 63.04 1,507,183,566 0 无 0 
义马煤业集团青海义海能源有限
责任公 司 
国有法 人 23.44 560,300,845 0 无 0 
中国证 券金 融股 份有 限公 司 国有法 人 1.68 40,235,387 0 无 0 
从都国 际企 业有 限公 司 未知 1.24 29,750,332 0 无 0 
上海富 欣创 业投 资有 限公 司 国有法 人 1.18 28,123,159 0 无 0 
中国信 达资 产管 理股 份有 限公司 国有法 人 0.91 21,812,867 0 无 0 
中国华 融资 产管 理股 份有 限公司 国有法 人 0.64 15,242,802 0 无 0 
中央汇 金资 产管 理有 限责 任公司 国有法 人 0.61 14,642,000 0 无 0 
中广有 线信 息网 络有 限公 司 国有法 人 0.53 12,627,784 0 无 0 
陈国华 境内自 然人 0.20 4,870,450 0 无 0 
上述股 东关 联关 系或 一致 行动的 说明 
公司控 股股 东义 煤公 司系 义海能 源的 母公 司 , 与 其
他上述 股东 不存 在关 联关 系, 也不 属于 《上 市公 司
持股变 动信 息披 露管 理办 法》中 规定 的一 致行 动
人;公 司未 知上 述其 他股 东之间 是否 存在 关联 关
系, 也未 知是否 属于 《 上 市公司 持股 变动 信息 披露
管理办 法》 中规 定的 一致 行动人 。 
2.3 控股股 东或 实际 控制 人变 更情况 
□ 适用 √ 不适 用  
 
三 管 理层 讨论与 分析 
一、2016 年上半年的总体 形势 
第一, 从各项经 营指标来 看, 总体形势非 常严峻。 上半年,由 于国 家限 制煤 炭 产能和 耿村 矿停
产整改 ,公 司 煤 炭产 量降 幅达 29.67%, 商 品煤 销量 降 幅达 21.28%, 营 业收 入和 净 利润也 出现 较大 幅
度的下 滑, 商品 煤质 量虽然 较计 划提 高 125 千卡/kg , 总体 经营 形势 依然 严峻 。 今年 以来 由于 部分
煤种价格 企稳 回升等 因素 影响,部 分煤 炭企业 及时 采取超常 举措 精准发 力, 已经扭亏 为盈 。 而大
有能源的 总体 情况, 与兄 弟单位相 比, 还有很 大的 差距,我们 虽 然也采 取了 一系列措 施, 但措施
还不够系 统全 面、得 力有 效,落实 的效 果还不 够明 显,难以 有力 对冲市 场下 行。我们 必须 认清形
势、顶住 压力 、正视 现实 ,工作的 措施 要更精 准一 些、推进 力度 要更大 一些 、工作节 奏要 更快一
些,奋 起直 追, 迎头 赶上 。 
第二, 影响公司发展的 关 键问题正在积极化解, 总 体仍需加快提升。 今 年以 来, 公司 上下 紧
紧围绕年 初确 定的总 体目 标和任务 ,积 极强化 生产 经营分类 管理 、分流 安置 富余人员 、严 控资金3 
 
和安全 风险 、加 快处 置闲 置资产 等各 类措 施, 有力 有序推 进了 各项 工作 。 
第三, 内部改革 效果初现 , 外部改革机遇 到来, 需 要强力突破。 上 半 年我 们 突出抓 放权 提效
和契约化 管理 两大举 措落 实,目前 已取 得积极 成效 、积累了 经验 ,特别 是随 着石壕矿 等第 二批契
约化管理 单位 的推进 ,我 们的实施 面不 断扩大 ,实 施单位由 被动 管理向 主动 作为、创 造性 开展工
作转变 , 实现 了减 亏 。 同 时, 我们 也要 抢抓 外部 机 遇, 今年 中 央 政府 设立 了 1000 亿元 的工 业企 业
结 构 调 整 专 项 奖 补 资 金, 鼓 励 企 业 去 产 能 ; 河 南 省 为 帮 助 煤 炭 企 业 转 型 升 级 、 扭 亏 解 困 , 从
2016-2018 年,每年安排 两亿资金,对 省骨干煤炭企业技术改造、节能减排等转型升级项目给予
专项补 助。 同时 还出 台了 降电费 、 减 税负 、 促 融资 等 50 条新 规为 企业 减负 , 这些改 革新 政给 煤炭
企业降本 增效 提供了 强大 动力 。此 外, 国家下 发了 关于“三 供一 业”分 离移 交工作的 指导 意见,
省委、省 政府 的深化 企业 改革会议 上也 明确了 “三 供一业” 移交 的时间 表, 如果顺利 完成 移交工
作,将有 利于 我们减 轻负 担、集中 精力 发展主 营业 务,也有 利于 整合资 源改 造提升基 础设 施,进
一步改善 职工 居住环 境。 我们一定 要抓 住这次 改革 的机遇, 深入 推进改 革措 施落地, 加快 确立企
业的市 场主 体地 位, 增强 发展活 力和 内生 动力 ,及 早将改 革的 优势 转化 为公 司发展 的动 力。 
二、2016 年下半年的工作 思路 
关于下半 年工 作,公 司的 总体思路 是: 积极落 实省 委省政府 的各 项决策 部署 和指示精 神, 坚
持深化改 革与 稳定运 行两 手抓、两 促进 ,以“ 两学 一做”学 习教 育为契 机, 群策群力 推改 革保政
策落地, 综合 施策稳 运行 保减亏增 盈, 全力以 赴防 风险促安 全稳 定,确 保圆 满完成全 年各 项既定
目标任 务, 坚决 打赢 三大 攻坚战 。 
下 半年, 我们 必须紧 紧围 绕国企改 革这 条主线 ,从 严从实从 细贯 彻落实 好具 体要求, 制定 好
配套实 施细 则, 切实 做到 “五个 务必 ” , 推动 提质 增 效工作 再上 新台 阶。 
一、 安全务必从严。 一是 事故根本出不起。 千秋“3.27 ” 事故、 耿村 “12.22 ” 事故对 大有 能
源造成 很大 的损 失。 虽然 目前耿 村隐 患整 改等 相关 事宜已 经通 过验 收且 已经 开始恢 复生 产, 千秋 矿
工作面 也将 于近 期启 封复 工, 但这 并不 表明 我们 能 够放松 警惕 , 我们 不仅 要 认真吸 取事 故的 教训 ,
更要反 思自 身在 安全 管理 上存在 的问 题 。 各 单位 、 各 级安全 部门 部门 要切 实认 识到严 格工 作作 风、
严格工 作责 任、 严肃 工 作 纪律对 夯实 安全 基础 、 促 进公司 脱困 发展 的极 端重 要性, 要有 敢于 负责 、
敢于担当 的精 神,严 抓细 管,通过 严格 的安全 工作 纪律,使 安全 工作建 立在 作风扎实 ,工 作尽职
尽责的 可靠 基础 保障 之上 。 二是环保监管力度空 前。 年初中 央环 保督 查组 在河 北掀起 “环 保风 暴” 。
近期,中 央环 保督查 组进 驻河南, 我们 一定要 从思 想和行动 上高 度重视 ,切 实做好各 项治 污、防
尘和达 标排 放等 环保 治理 工作, 确保 万无 一失 。 三是认真做好雨季“三 防” 工作。 鉴 于今 年夏 季
降水较往 年偏 多且极 端性 强,防汛 工作 形势严 峻, 各单位一 定要 超前计 划, 科学防患 ,摸 清矿区
范围内 的水 害情 况, 加 强 井下水 文地 质工 作, 加 大 现场巡 查力 度, 采 掘、 巷 修 工作面 必须 制定 “ 雨
季”顶板 管理 专项措 施; 认真检查 排水 设施完 好可 靠,确保 排水 系统畅 通无 阻;完善 防雷 防电接
地设施, 确保 各种设 施的 安全运行 ;针 对靠近 地表 河流、山 洪部 位、水 库附 近的矿井 ,要 及时巡
查、开挖 沟渠 ,防止 地表 水体倒灌 矿井 。要强 化巡 查监控和 应急 响应, 及时 关注气象 部门 ,掌握
天气变化情况,提早做好防范措施。 四 是 抓 好 安 全 管 理 。 认 真 落 实 新 《 安 全 生 产 法 》 , 以 推 行
“012345 ”主 动预 防安 全 管理模 式为 载体 ,深 入推 进安全 “双 基” 建设 向区 队延伸 ,扎 实开 展重
大灾害防 治工 作,严 格落 实异常变 化情 况及时 汇报 制度和“ 专家 会诊” 制度 ,加大以 实操 培训和
案例教育 为主 要形式 的职 工培训工 作, 深化系 统隐 患排查治 理, 加强安 全监 督检查和 兼并 重组矿
井的安全 管理 ,推行 职工 安全积分 评价 机制, 打破 安全工作 大锅 饭现象 ,调 动职工积 极性 、创造
性,夯 实安 全工 作群 众基 础。 五是抓好信访稳定工 作。 当前 形势 下,我 们面 临的不 稳定 因素 越来
越多,各 单位 、各部 门一 定要严格 落实 信访稳 定责 任制,及 时 化 解矛盾 和纠 纷,维护 矿区 和谐稳
定。 六是加大责任追究。 各级领 导干 部一 定要主 动 履行安 全第 一责 任人职 责 ,强化 安全 意识 ,对
于安全 事故 , 不 仅要 追究 当事人 的责 任, 各级 纪委 、 监察 部门 和司 法机 关还 要追查 失职 渎职 责 任 。 
二、改革务必从紧。 我 们 要敢于 直面 问题 ,敢 于啃 硬骨头 、敢 于涉 险滩 、敢 于过深 水区 ,重4 
 
点解决 以下 几个 制约 大有 能源稳 定持 续发 展的 机制 体制障 碍。 一是加快推进 国企改革。要增强 改
革的紧迫感和使命感。 对 于大有 能源 来说 ,深 化改 革势在 必行 、迫 在眉 睫、 任务艰 巨。 我们 一定
要切实认 清改 革的重 要性 ,进一步 增强 改革的 自觉 性、主动 性和 实效性 ,用 统一的意 志、 坚定的
决心、 务实 的行 动,高 标 准、高 质量 、高 效率扎 实 做好深 化改 革各 项工作 。 要加快推进改革各项
工作。 围绕国 企改 革的“ 五个全 面”目 标, 在改革 企业产 权制度 方面 ,要吸 引各类 资本参 与国 企
混合所有 制改 革,同 时要 规范操作 流程 ,健全 定价 机制,保 障职 工权益 。在 深化企业 内部 改革方
面,要建 立岗 位管理 制度 ,完善收 入分 配制度 ,抓 好富余人 员分 流,解 决管 理人员能 上能 下、收
入能增能 减、 职工能 进能 出问题。 在发 挥改革 主体 作用方面 ,我 们要将 上级 的改革思 路和 措施融
入到我 们的 工作 中, 化解 到我们 的行 动上 。 下 一步 我们要 做好 清产 核资 、 产 权关 系 、 “三 供一 业” 、
职工分流 、人 员安置 及矛 盾纠纷排 查的 摸底工 作, 确保改革 措施 按照既 定目 标取得实 效。 各单位
也要积极 行动 起来不 等不 靠、自我 加压 ,主动 推进 本单位的 改革 ,促进 深化 改革工作 取得 进展、
取得成 效。 要凝聚改革的 强大合力。 要 正确处 理好 改革、 发展 、稳 定之 间的 关系, 把深 化改 革与
推进解 困转 型等 各项 工作 紧密结 合起 来, 做到 相辅 相成、 互为 促进 。 二是推进管理制度改革。 要
学习借 鉴郑 煤、 鹤煤 等兄 弟单位 的经 验, 通过 深化 人事改 革、 承包 薪酬 管理 、 拓宽 经营 发展 渠道,
真正让 能干 事、 想干 事、 干成事 的精 兵强 将走 上工 作岗位 , 调 动广 大职 工工 作的积 极性 和创 造性 ,
拓宽矿 井收 入渠 道, 增加 企业收 入。 三是推进人力 资源改革。 要 持续优 化员 工结构 ,确 保中 高级
专业技术 人才 总量增 加; 要推动薪 酬分 配向技 术骨 干、核心 员工 及一线 员工 倾斜,确 保公 司核心
员工、专 业技 术人员 队伍 稳定;要 坚持 以岗定 人的 基本原则 ,严 格规范 机构 设置,严 控管 理人员
编制,形 成机 构精简 、人 员精干、 运作 高效的 “扁 平式”管 理格 局,确 保完 成总体核 减在 岗人员
10% 以 上的 目标 。 
三、生产务必从稳。 作 为 煤炭企 业来 讲, 生产 永远 是企业 发展 的基 础, 上半 年,我 们的 原煤
产量大幅 下降 ,有外 部环 境的因素 ,也 有我们 内部 组织的影 响, 因此, 我们 要妥善处 理好 稳定生
产和减 少亏 损的 关系, 科 学高效 的组 织生 产。 一是稳定煤炭产量。 要 继续 加 强开拓 进尺 的监 督考
核, 抓 好采 掘接 替平 衡, 加强岩 巷快 速掘 进作 业线 的使用 管理 , 力 争实 现 100 米/ 月, 继续 加大 煤
巷掘进设 备的 投入, 进一 步提高煤 巷单 进水平 。 耿 村复工复 产后 ,要精 心组 织,充分 发挥 公司大
矿的作 用, 在保 证安全 的 前提下 ,尽 可能 的提高 产 量,创 出更 好的 效益。 二 是提高煤炭质量。 要
做好煤质 预测 预报、 抓好 井下分采 分运 配套工 程的 落实;在 抓好 已有洗 煤厂 满负荷运 行的 同时,
抓好在建 和待 建洗煤 厂的 推进;要 建立 商品煤 考核 体系,鼓 励出 好煤、 卖好 价;要着 力落 实好部
分矿井 矿厂 分置 管理 ,切 实体现 产品 质量 在经 营考 核中的 重要 性。 
四、管理务必从细。 面 对 当前的 形势 ,各 项管 理的 出发点 和落 脚点 都应 归结 为降本 增效 。上
半年,我 们在 成本控 制和 资金管理 方面 ,做出 了较 大的努力 ,也 取得了 不错 的成绩。 但是 ,从全
公司来看 执行 的深度 和广 度还不够 ,主 动行动 起来 的基层单 位还 太少, 有些 好的措施 还没 有得到
推广, 成本 还有 进一步 压 缩的空 间。 一是严控资金 投入。 要 强 化全 面预算 管 理, 坚 持以 收定 支,
量入为出 原则 ,实行 工资 结算与发 放双 挂钩机 制, 依据资金 状况 ,分批 次发 放工资, 坚决 打破资
金管理上 的大 锅饭现 象, 调动各层 级的 积极性 、创 造性。要 切实 解决流 动资 金占用量 大, 周转率
低,使用 成本 高的问 题, 提高资金 的使 用效率 ;要 强化源头 控制 , 加大 对设 备、材料 等内 外部调
剂力度, 着力 减少新 购设 备、材料 投入 ;要 拓 宽筹 资渠道, 加强 与各金 融机 构的战略 合作 ,充分
发挥 大有 能源 层面和 下属 子公司两 级 融 资主体 的作 用 ,多渠 道低 成本筹 集资 金 ;要争 取税 收优惠
政策, 使企业 在税 法所允 许的范 围内, 达到 合理避 税、节 税,减 轻企 业税收 负担的 目的。 二是多
措并举减亏止亏。 要 着力 做好契 约化 管理 的推广 工 作,完 善考 核办 法,优 化 考核指 标; 要积 极宣
传推广内 部市 场化的 经验 和做 法, 充分 发挥示 范引 领作用; 要坚 持对 生 产布 局、工艺 流程 、生产
环节进行 科学 优化, 坚决 消除各类 无效 损耗; 要按 照人尽其 才、 节约高 效的 原则,合 理配 置人力
资源, 降低 人力 成本; 要 加强和 完善 废旧 物资 管理 , 加大 物资 回收 复用 力度 , 确保 实现 降本 增效;
要加快清 查闲 置资产 ,通 过转让、 置换 等方式 拓宽 收入渠道 ,补 充现金 流, 特别是办 公租 房,一5 
 
定要加 大清 查力 度, 减少 办公成 本。 三是加大货款 清欠力度。 因 此,做 好清 欠工作 是我 们减 少资
金占用、 防控 经营风 险的 重要手段 。下 半年, 我们 要成立清 欠工 作领导 小组 ,加强组 织领 导,细
分清欠任 务, 明确清 欠责 任人,切 实 把 清欠工 作作 为重点大 事来 抓;要 认真 开展排查 摸底 ,各责
任人对责 任范 围内欠 款进 行全面清 理核 查,完 善应 收帐款明 细表 ,明确 落实 催讨责任 人, 建立清
欠工作推 进计 划表; 对故 意拖欠不 缴的 ,对有 偿还 能力而又 不积 极清偿 的, 公司法律 部门 要通过
采取诉讼 手段 进行解 决, 确保清欠 效果 ;公司 纪委 要做好对 清欠 工作的 督查 考核,将 清欠 工作完
成情况作 为责 任部门 及责 任人的绩 效考 核目标 ,与 薪酬、奖 罚及 绩效挂 钩, 提高全员 催收 的积极
性,同 时, 对清 欠工 作不 努力、 措施 不当 ,并 造成 严重后 果的 责任 人, 将严 肃追究 责任 。 
五、创新务必从快。 我 们 要深入 推进 创新 驱动 发展 战略, 把大 众创 业、 万众 创新纳 入发 展规
划,加快 双创 平台建 设, 通过大众 创业 引导职 工自 主创业和 合伙 创业, 有组 织地创业 、创 收。要
加快科技 创新 体系建 设, 积极开展 科技 创新成 果收 购,加快 科技 成果转 化和 “五小” 成果 推广应
用;抓好 重点 科技项 目推 进,为安 全生 产提供 强有 力的技术 支撑 。各单 位都 要加强扶 持力 度,利
用闲置 厂房 、 设备 设施 等 改造为 双创 平台 , 推进 全 员创业 、 创新 、 创效 、 创 收。 推动 走出 去战 略,
主动在更 广阔 的空间 进行 产业结构 调整 和优化 资源 配置。要 立足 自身优 势, 推动防火 、防 瓦斯等
技术、设 备、 过剩产 能走 出去,在 对外 安装指 导、 生产托管 、 技 术培训 等方 面有所作 为, 打造新
的经济 增长 点。 
四 涉 及财 务报告 的相 关事项 
4.1 与上年度 财务 报告相 比, 会计政策 、会 计估计 发生 变化的, 公司 应当说 明情 况、原因 及其 影
响。 
不适用 
4.2 报告期内 发生 重大会 计差 错更正需 追溯 重述的 ,公 司应当说 明情 况、更 正金 额、原因 及其 影
响。 
不适用 
4.3 与上年 度财 务报 告相 比, 对财务 报表 合并 范围 发生 变化的 ,公 司应 当作 出具 体说明 。 
截至报 告期 末, 纳入 合并 财务报 表范 围的 子公 司共 计 10 家。 
 
4.4 半年度财 务报 告已经 审计 ,并被出 具非 标准审 计报 告的,董 事会 、监事 会应 当对涉及 事项 作
出说明 。  
不适用 
 
 
公司名 称 河南大 有能 源股 份有 限公 司 
法定代 表人 贺治强 
日期 2016-08-30