延长化建:2019年半年度报告摘要查看PDF公告

股票简称:延长化建 股票代码:600248

公司代码:600248                                公司简称:延长化建 
 
 
 
 
 
 
 
陕西延长石油化建股份有限公司 
2019年半年度报告摘要 
 
 
 
 
 
 
 
 一 重要提示 
1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发
展规划,投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全
文。 
 
2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完
整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 
3 未出席董事情况 
未出席董事职务 未出席董事姓名 未出席董事的原因说明 被委托人姓名 
董事 贺伟轩 出差 高建成 
董事 卫  洁 出差 张来民 
独立董事 魏经涛 出差 田  进 
 
 
4 本半年度报告未经审计。 
 
5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 
无 
二 公司基本情况 
2.1 公司简介 
公司股票简况 
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称 
A股 上海证券交易所 延长化建 600248   
 
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 
姓名 赵永宏 刘洋 
电话 029-87016796 029-87016795 
办公地址 陕西省杨凌农业高新技术产业
示范区新桥北路2号延长化建
大厦 
陕西省杨凌农业高新技术产业
示范区新桥北路2号延长化建
大厦 
电子信箱 zhaoyonghong@vip.sina.com liuyangychj@163.com 
 
2.2 公司主要财务数据 
单位:元  币种:人民币 
 
本报告期末 
上年度末 本报告期末比
上年度末增减
(%) 
调整后 调整前 
总资产 8,244,788,735.13 8,293,369,097.46 8,293,369,097.46 -0.59 
归属于上市公司
股东的净资产 
2,810,275,147.90 2,743,624,808.85 2,743,624,808.85 2.43 
 本报告期 
(1-6月) 
上年同期 本报告期比上
年同期增减(%) 调整后 调整前 
经营活动产生的
现金流量净额 
-618,899,111.20 -326,642,415.95 -209,549,492.97 -89.47 
营业收入 3,618,382,047.31 3,858,796,209.64 1,979,773,094.29 -6.23 
归属于上市公司
股东的净利润 
156,905,404.93 121,557,837.60 64,448,636.19 29.08 
归属于上市公司
股东的扣除非经
常性损益的净利
润 
155,129,587.88 59,486,419.35 56,317,378.13 160.78 
加权平均净资产
收益率(%) 
5.59 5.38 3.11 增加0.21个百
分点 
基本每股收益(
元/股) 
0.1709 0.1556 0.1047 9.83 
稀释每股收益(
元/股) 
0.1709 0.1556 0.1047 9.83 
 
2.3 前十名股东持股情况表 
 
                                                                  单位: 股 
截止报告期末股东总数(户) 26,655 
截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数(户) 0 
前 10名股东持股情况 
股东名称 
股东性
质 
持股比
例(%) 
持股 
数量 
持有有限售
条件的股份
数量 
质押或冻结的股
份数量 
陕西延长石油(集团)有限
责任公司 
国有法
人 
53.61 492,112,799 165,542,600 无   
刘纯权 境内自
然人 
7.31 67,118,071 67,118,071 未知   
金石投资有限公司 国有法
人 
1.78 16,316,462 16,316,462 未知   
武汉中派克恒业创业投资
基金合伙企业(有限合伙) 
境内非
国有法
人 
1.65 15,107,835 15,107,835 未知   
武汉毕派克时代创业投资
基金合伙企业(有限合伙) 
境内非
国有法
人 
1.65 15,107,835 15,107,835 未知   
陕西延化工程建设有限责 国有法 1.36 12,520,326 0 无   
任公司 人 
武汉北派克伟业创业投资
基金合伙企业(有限合伙) 
境内非
国有法
人 
1.32 12,086,268 12,086,268 未知   
北京京新盛天投资有限公
司 
境内非
国有法
人 
1.18 10,877,641 10,877,641 未知   
陕西省高新技术产业投资
有限公司 
国有法
人 
0.96 8,770,000 0 无   
俞明之 境内自
然人 
0.69 6,366,000 0 未知   
上述股东关联关系或一致行动的说明 上述股东中,陕西延化工程建设有限责任公司是公司
控股股东陕西延长石油(集团)有限责任公司的全资子公
司;刘纯权是武汉毕派克时代创业投资基金合伙企业(有
限合伙)、武汉北派克伟业创业投资基金合伙企业(有限
合伙)的有限合伙人。除此之外,未知其它股东是否存在
关联关系,也不知其是否属于《上市公司股东持股变动信
息披露管理办法》规定的一致行动人。 
表决权恢复的优先股股东及持股数量
的说明 
无 
 
 
 
2.4 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表 
□适用  √不适用  
2.5 控股股东或实际控制人变更情况 
□适用  √不适用  
 
2.6 未到期及逾期未兑付公司债情况 
□适用√不适用  
 
三 经营情况讨论与分析 
3.1 经营情况的讨论与分析 
2019年上半年,公司围绕年初制定的经营目标,坚持“工程立企、科技兴企、人才强企、创
延长化建品牌”的战略思维,坚持持续发展、不断创新、高端发展、协调发展、以人为本五大发
展理念,以经济效益为中心,充分发挥重组优势,加快业务管理融合,加强风险排查防控,强化
在建项目监管,守住安全环保红线,将高质量发展贯穿与生产经营全过程,各项工作有序推进。
报告期内,公司实现营业收入 36.18亿元,实现利润总额 1.85亿元,实现归属于上市公司股东的
净利润 1.57亿元。 
公司深入推进经营机制改革与市场布局调整,积极开拓国际国内市场,大力推广公司品牌,
树立公司形象,密切跟踪市场发展动向,加强核心技术推广应用,工程承包领域进一步拓展,足迹
遍及国内外多个区域。报告期内,公司累计签订项目合同金额 40.44亿元,同比增长 69.99%,在
建项目 43个,竣工验收项目 2个。公司在经营管理方面主要做了以下几个方面的工作: 
(一)增强项目风险意识,全力开拓外部市场 
报告期内,一是坚持大客户战略,维持好与重要客户的良好关系,与华陆工程科技公司签订
战略合作协议,建立全面战略合作伙伴关系,拟以主营业务为基础,在投融资、技术研发、工程
设计、项目管理等方面广泛开展合作。二是积极寻求市场信誉佳、发展前景好、符合国家产业调
整以及发展潜力大的新兴行业的客户群,完善客户群分级动态维护。三是紧盯国家石化产业重大
升级改造项目,综合研判业主资金、企业信誉、项目合规性、产品销售前景等因素,签订了义马
煤业综能新能源公司工业尾气综合利用 EPC项目、内蒙古久泰新材料 100万吨/年乙二醇项目、恒
力石化(大连)有限公司二期项目、刘堂安置区二三期施工总承包一标段、山东凯瑞英羟脲磺胺
类医药中间体产业链等亿元项目。四是坚持扩展海外市场,强化与优秀国际承包商合作谋大项目,
签订俄罗斯伊尔库茨克化工项目框架合作协议,围绕“一带一路”沿线基础设施建设,重点跟进
俄罗斯 12万吨液化天然气厂和加气站 EP项目。 
(二)强力管控在建项目,全力推进项目建设 
报告期内,一是强化项目进度目标和质量目标管控,充分发挥项目核心管理团队作用,按照
项目合同及工期计划要求,优化施工组织设计,合理调配资源要素,抓好项目进度和质量管理,
确保项目建设按照节点要求稳步推进。二是强化重大技术方案、施工组织设计审核,推进自动化
控制系统、新型装置建造技术和新型材料焊接工艺开发,加强关键环节监管,加大先进施工技术
推广应用,制定 BIM技术演示策划方案。三是树立“高标准、严要求”理念,增强精品工程意识,
修订《创建优质工程管理办法》,开展质量安全结对帮扶活动,提高工程实体质量。四是制定安全
生产双重预防机制建设工作方案,扎实开展专项整治和隐患排查治理,切实防范化解重大安全风
险,两个项目顺利通过部级安全文明工地现场检评。五是深入推进项目标准化管理,推行建筑工
人实名制管理,运用多媒体生产调度系统每月对项目现场检查监督,改善施工现场职工生活环境,
积极推进 6S达标升级。 
(三)深挖增收节支潜力,多措并举降低成本 
报告期内,一是坚持以效益为核心,充分激发和调动全员增收节支工作积极性和创造性,围
绕市场开拓、成本管控、材料采购、资金回收、费用压缩、税费筹划等 11个影响公司降成本、提
效益的关键业务领域,制定出台 41项具体措施,逐项分解落实责任,严格考核,常态化、精细化、
全员化增收节支理念基本形成。二是聚焦项目一线,充分挖掘增加收入、降低成本、改进技术、
提升效率等方面的增收节支项目,实施增收节支项目 16项。三是努力降低项目成本,充分挖掘项
目利润来源,深度优化项目施工组织模式,精准测算项目成本费用,严格落实项目费用限额指标
和费用限价政策,加强项目成本执行过程监控,确保项目成本实现预期控制指标。四是革新技术
降低成本,拓展技术研发途径,努力解决影响公司核心能力提升的关键性技术问题,加大“四新”
技术推广应用,降低项目成本。五是研判大宗物资价格走势,合理抓住采购时机,通过与生产厂
家协商谈判,降低采购成本,合理调剂利用积压物资。六是加强工程款回收,制定年度清欠工作
目标计划,一事一策回收难度较大的历史欠款,签订清欠责任书,实行动态监控,逐月督促落实。 
(四)深化改革增强效益,持续推进精细管理 
报告期内,一是落实财务管理和会计核算职能调整方案,细化部门和岗位职责、工作流程和
考核办法,完成财务管理和会计核算职能分离改革。二是建立税费执行报告和动态调整审批机制,
税费管理由项目增值税筹划向税费成本核算、税费筹划方案制定、执行、反馈、调整一体化转变 。
三是制定施工一线关键人才薪酬激励规定,建立校企合作沟通机制,搭建职工微课平台,举办首
届金牌讲师大赛,开发技工培训课件。四是严肃劳动合同到期考核,常态化清理长期不在岗、到
期考核不合格人员,对年度全员考评中不称职员工下浮岗位工资,对两年连续考核结果为“不称
职”的员工岗位工资调至最低岗。五是持续推进精细管理,完善合规管理体系,修订合同示范文
本,加强合同审查,强化风险防控研判,优化施工组织模式,加强项目分项成本过程控制,加大
财务分析职能,开展共性费用定额标准执行情况检查,公司运营质量进一步提升。 
 
3.2 与上一会计期间相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响 
□适用  √不适用  
 
3.3 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。 
□适用  √不适用